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コンフリクト・マネジメント

  • 2022年12月25日

思考の三重丸

思考の三重丸 アンガー・マネジメントの研修で 「待ち合わせで相手の遅刻 何分までなら許せる?」 という質問。 状況によって違いますよね。 相手にもよります。 初めてか、ちょっとありがちか、 待ち合わせの理由、重大性 その時の気分によっても 左右されます。 その人のもともと持っている 価値観、個性によ […]

  • 2022年12月19日

コンフリクト・マネジメント1日研修

コンフリクト・マネジメント1日研修 新型コロナも落ち着きませんが、 大阪の病院にてコンフリクトマネジメント1日研修を企画していただき 久しぶりのリアル研修を行いました。 こちらの病院で先日講演をさせていただいたのですが 安全管理の担当の方々が以前より研修をしたいと思っていて でも、2日間の医療メディ […]

  • 2022年12月6日

【プチ本音日記&コラム】 2022/12/5 怒り具合でわかる大切さ

2022年12月5日 怒り具合でわかる大切さ 山がすっかり白くなり寒い!と思わず言ってしまいます。 せっかく受けてきた研修の受講票を大事にしまおうとしたら 「違う!私が受けたかった単位でない!」 と気づき大焦り。 これまでの案内とかプログラムとかいろいろ確かに違う、と確認して 「違うようなのですが・ […]

  • 2022年12月5日

【プチ本音日記&コラム】 2022/12/4 雨の日の研修

2022年12月4日 日曜日 朝から雨 会場まではタクシーで行くこととし、帰りも予約したのは大正解。 研修は臨床倫理のお話でした。 ずいぶん取り組んだなと懐かしい感じです。 現場での違和感、困ったこと どう対応していくのか 臨床倫理という考え方と現場での対応を広めることに尽力してきた 演者のお話は説 […]

  • 2022年11月30日

【プチ本音日記】2022/11/29 オンライン講演でした

2022年11月29日 火曜日 オンライン講演でした 火曜日は時々診療をお休みにして 産業医やそのほかのお仕事なのですが ちょうど1日あけておいたところに講演のご依頼がありました。 いくつかの医療機関からなる組織で 関西方面で一度行ったあと 隣県へと順番に続いています。 オンライン講演もすっかり慣れ […]

  • 2022年11月30日

【プチ本音日記】2022/11/28  お仕事お仕事

2022年11月29日 月曜日   お仕事お仕事   診療は外来、手術とスムーズに 合間の処置も予定通りの流れ 夕方はオンラインの産業医先委員会と面談 企業様の悩みも尽きません。 だんだん組織にいたときのことを忘れてきました。 でもそのときって他が見えなくなっているんですよね。 そんな経験もあるから […]

  • 2022年11月23日

年代別健康リスク

積み重ねはあとから響く 若い頃は ずっと元気に働くことが 当たり前と思っていました。 無理はあとから効いてくると 自分の反省を込めて 伝えようとしても 気にしていない人が多いなあと いうのが実感です。 面白い「年代別健康リスク」 というのがありました。 40代 肥満・高血圧・鉄欠乏 無理な生活習慣で […]

  • 2022年11月21日

思考を整理する力

思考を整理するための質問 質問力が大事と言いますが 実は苦手で 講演など聞いても 全然質問が思いつかなかったです。 でも座長をしていたりすると 真剣にメモをとって 質問を考えるので 単に真剣度が足りないだけだったかもしれません。 人前で手を上げて質問するのも 勇気が必要かもしれませんが 自分への質問 […]

  • 2022年11月16日

《読書ブログ》カエルを食べてしまえ

カエルを食べてしまえ ブライアン・トレーシー(ダイヤモンド社) ちょっと懐かしい本を手に取りました。 有名な著者 タイトルと表紙のカエルの絵が なんとも不気味でインパクトがあります。 「カエル」とは 一番重要なこと 真っ先に力を入れたいことです。 朝一番に生きたカエルを食べれば 最悪時はもう終わった […]

  • 2022年11月14日

歴史の学びは安全靴をはくようなもの

歴史の学びは安全靴をはくようなもの 先日、リベラルアーツプログラムを聞いていたら 歴史学者の方が 「歴史の学びは安全靴をはくようなもの」 と例えられていました。 歴史を知ると 失敗が少なくなる 安全になるもの 裸足では危険ですね。 言葉のたとえ、印象に残ります。   安全管理や危機管理とい […]