「辞める人、ぶら下がる人、潰れる人」さて、どうする？
上村紀夫（クロスメディア・パブリッシング）
産業医でありMBAホルダー
「個人と組織のココロの見える化」
のために企業のサポートをする会社を
経営されている著者です。
組織の病（やまい）に陥る原因
・組織が病む原因を理解できない
・病巣の切除方法が間違っている
組織の病への対策は
働く人のマイナスの感情と
ポテンシャルの高い人
に注力していくこと
マイナスの感情とは
・心身コンディション
疲労、将来への不安
・働きやすさ
業務量、ワークライフバランス、人間関係
人事制度、不公平感
・働きがい
強味、成長、居場所感
つながり、評価など
心身コンディションが土台で
その上に働きやすさ
さらに働きがいがある
上司は「部下の感情」に
関心をもつことが大事
離職がすべて悪いわけではない
離職には３つ
・積極的離職：さらなる働きがいを求める
・消極的離職：働きやすさを求める
・離脱：心身の健康の悪化で働けなくなる
離脱は防ぎたいが
離職はゼロにすることでなく
離職を最適化するということ
組織を変える
問題解決を進める中で
不公平感はでてしまう
優先順位をつけることが必要
誰に、どのように変えていくのか
組織活性＝
心身コンディションX働きやすさX働きがい
全体を見ないと危険
「無関心」と「想像力の欠如」
組織を病に追い込む
今度、産業医として
「健康経営」をキーワードに
組織を改善させたいという方たちに向けた
講演をさせていただくのですが、
使いたい内容が詰まっていました。
良い組織ってどういうこと？
と考えたときに
整理できる１冊です。
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