「働きがいあふれる」チームのつくり方
前川孝雄（KKベストセラーズ）
珍しく電子書籍で読みました。
ちょっと必要に迫られたので
仕方なくでした。
少し時間はかかりましたが
以前ほど目が回ることなく
読めました。
先入観はだめですね。
これから利用しようと思います。
１．ワークとライフのバランス
・働きやすさの整備とともに
働きがいの創出が必要
・不満を減らす（働く環境、条件
人間関係・給料など）
・満足を上げる（仕事内容／責任／
承認／達成）すなわち動機づけ要因
・働きやすさだけ大きいと
ぬるま湯企業、働きがいだけだと
ワーカーホリック
２．「働きがいあふれる」チームを
つくる５つのステップ
・お互いの理解を促進する
・組織の目的と個々の役割をはっきりさせる
「その人だから」発揮できる役割を
みとめることで何らかの形で貢献できる
「承認欲求」「帰属欲求」を満たすこと
・強みを活かすチームつくりのための２つの習慣
部下の仕事ぶりを観察して
良いと思ったことをメモする習慣
部下の仕事のパフォーマンスに
感謝のメッセージ
・提案→改善→共有のの流れから
創意工夫が生まれ組織風土が変わる
・次につながる「評価納得」
結果だけでなくプロセスを評価する
３．働きがいを取り戻すための職場改革
・今の若者は社会貢献を求める。
働きがいを高めるには
参加、貢献のメンバーシップ
・やらされ感をなくすには「自律意識」を持たせる
・作業を仕事に変える「役割理解」にこだわる
「仕事＝目的＋作業」でとりくむと工夫が生じる
・部下も自分の成果を認めてもらうために
伝える努力をする。
上司が捨てるべき固定観念
というのも面白いです。
でも上司と言っても
プレイングマネージャーで
状況は厳しい
楽しそうでない上司をみていたら
部下も働きがいを感じない
という悪循環。
大変だからやめるんじゃない
働きやすさも必要だけど
働きがいは重要
必要なときには
環境を変えるという選択もありますが
いずれにしても
自分の価値をつくらないと
人生厳しくなります。
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